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中学生必读书目五粮液1218大会都说了些啥?-我爱小酌

全部文章 admin 2018-02-24 90 次浏览
五粮液1218大会都说了些啥?-我爱小酌大丰人才网

12月18日下午,傅洁娴五粮液第二十二届1218共商共建共享大会在宜宾五粮液集团举行阿克妮丝。
五粮液集团党委书记、董事长李曙光发表以《抢抓结构性机遇、共享高质量发展》为主题的演讲。

五粮液集团总经理、股份公司董事长刘中国对2018年营销工作进行总结。

五粮液集团副董事长、股份公司常务副总经理邹涛宣读表彰决定。

五粮液股份公司副总经理、副总工程赵东发布超高端新品“501五粮液”。

2018中国国际名酒文化节透露陈学亨,今年,五粮液集团销售收入预计将达到930亿元七雄q传。距离千亿一步之遥的五粮液,将在2019年与茅台携手共同走进“千亿时代”。站在突破千亿的关键节点上,五粮液将谋求何种发展方式和增长方向?
对此,李曙光现场表示,五粮液在2018年实现了品牌价值、市场份额、市场信心等层面“稳中有进”的发展。他认为,当前的中国经济由高速度向高质量转变千门公子,调整之中,虽然有诸多的不确定因素姹紫嫣红造句,但经济持续向好基本面的没有改变莎娜琳,消费是主要动力。他判断,拐点出现,中国经济将迎来长期的结构性机遇(非普惠式)藏秘双宝,因此中学生必读书目,名酒企业要做好担当,做好升级。
当前,白酒行业面临五大结构性机遇:白酒产业整合;市场向名优品牌集中;厂家从提供商品向提供服务和体验转变;厂家从资源型向能力型转变。优质产能替换落后产能;
2019年,是五粮液集团“构建适应未来竞争的现代营销体系”的开篇之年人在边缘,也是五粮液集团突破千亿的关键之年赵侯雍。在目标增长是两位数的基础上刺猬乐队,公司市场工作整体思路是:补短板、拉长板、升级新动能、抢抓结构性机遇、共享高质量发展古龙酱文化园。
01
补短板
补短板是补渠道短板(控盘分利、数字化赋能、提高经销商的盈利)、补组织短板(组织市场化、管理扁平化、职能专业化、打造以市场为驱动的平台型组织)、补系列酒短板(梳理产品结构、补足渠道结构、补足市场化组织能力)、补机制短板(遵循市场价值规律、政策连续性、稳定性、制度公正透明)郭圣然。
02
拉长板
拉长板为品质和品牌两个方面,通过推动产品结构升级(升级版普五、高端五粮液、时尚版五粮液、其他五粮液),以及讲好品质故事(诚信酿造,极致品质)、品牌传播升级(天地精华、民族精神、世界精彩,品牌大IP,五粮液文化传播研究院,消费者互动)等,进一步放大五粮液的竞争优势。
03
新动能
2019年,五粮液将坚定不移地升级新动能,其内容是构建高端化新动能(传统文化高地、线下品牌高端体验馆、终端俱乐部、消费者俱乐部)、数字化新动能(企业行为可视化、企业决策数据化、资源投入精准化、客户体验更加个性、模式迭代更加迅速、经营管理更加科学),实现传统向营销转型。
据刘中国透露杨小凌,2018年,五粮液酒业预计销售规模将超过400亿元,其中,华东和系列酒均超过100亿康粹兰。2018年,五粮液完成了六项优化:优化产品体系;优化品牌形象;优化营销运行;优化渠道布局;优化产品品质;优化工作格局。

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